Contrairement à l'idée reçue, le management n'est pas un talent inné.
C'est une compétence.  

Mon parcours est l'exemple même de cette vérité. Non seulement je n'avais pas de talent particulier, mais j'avais même plutôt tous les défauts d'une entrepreneuse impatiente et pas très organisée. Je manquais de bienveillance mais aussi d'exigence.

Il a fallu que je me plante royalement à plusieurs reprises pour me remettre en cause et comprendre que je devais radicalement changer ma manière de faire.

Ca m'a pris des années.
Normal, parce que le problème du management, c'est que les cours ou livres sur le sujet restent trop théoriques. On doit apprendre sur le tas, en pratiquant.  Et surtout il faut une méthode !

C'est pourquoi, j'ai crée cette formation avec 3 objectifs :   
1. vous donner une méthode pour repartir à neuf sur des bases saines et solides,
2. remettre à plat toutes les idées reçues (fausses) sur le management, 
3. et ainsi, vous faire gagner un temps précieux.

A l'issue de notre travail ensemble, vous aurez toutes les clés pour être un manager humain et à l'écoute mais qui obtient des résultats. 

"On est jamais mieux servis que par soi-même".
"Ca va me prendre plus de temps de le former que de le faire moi".
"Ils ne comprennent rien, c'est pas possible".
"Je suis déjà dépassé. Comment veux-tu que je fasse EN PLUS cette formation".

Ces phrases - comme vous peut-être - je me les suis répétées 1000 fois.

Et même si j'avais lu plein de bouquins de management, je n'y arrivais pas.

Tout le monde me donnait des conseils mais je ne savais même pas par où commencer.
Je n'avais pas de méthode. Pas d'outils. J'étais seule et perdue.

C'est pourquoi j'ai voulu que cette formation soit éminemment concrète et applicable.

Si vous avez de l'ambition,
Si vous redoutez les conversations difficiles,   
Si vous vous sentez souvent dépassé,
Si vous avez peur qu'on ne vous respecte pas,
Si vous êtes trop gentil,
Si vous n'obtenez pas les résultats escomptés...

quelle que soit votre situation personnelle, vous allez devoir apprendre à gérer des relations humaines dans un cadre professionnel. Et ça, ça s'appelle le management.

D'ailleurs, les personnes qui "réussissent" ont tous un point commun saisissant :
ils savent fixer des objectifs, contrôler, déléguer et obtenir des résultats. Là encore, ça s'appelle "manager". Et c'est ce point qui fait toute la différence. 

Alors certes cette formation est particulièrement adaptée aux jeunes managers ou aux entrepreneurs.

Mais en réalité elle s'adresse à toute personne qui sent qu'il ou elle pourrait obtenir de meilleurs résultats professionnels. Car non, on ne manage pas juste son N-1. On manage aussi un fournisseur, un investisseur, un client, un freelance !

Et pour être honnête certains réflexes dont je parle dans la formation pourraient être applicables à des relations de couple ou de famille...

N'oubliez pas ceci : le management n'est rien d'autre que la gestion de relations humaines dans le but d'obtenir un résultat.  

Voici quelques questions auxquelles je réponds dans la formation : 

• c'est quoi "en vrai" le rôle d'un manager ?

• comment faire face à un employé qui ne me respecte pas ? 

• comment faire pour manager un introverti qui ne dit rien ?

• comment faire une feuille de route efficace ? (et ça sert à quoi d'abord ??)

• comment gérer le cas d’un collègue qui a un grand changement de vie ou un grave problème perso ? 

• mais pourquoi manager est si compliqué ? 

• comment faire un bon feedback (sans être blessant) ?

• comment manager quelqu’un de plus âgé que moi ou qui a plus d’expérience que moi ? 

• combien de personnes puis-je manager en même temps ?

• comment gérer deux personnes qui ne s’aiment pas dans une même équipe ?

• comment gérer le management à distance ? 

• comment ne pas micromanager ?

• et j'en passe...