LEADERSHIP
Ma méthode pour :
✓ Vous affirmer (sans écraser les autres)
✓ Être reconnue pour votre travail
✓ Inspirer et fédérer autour de vous
✓ Recadrer avec élégance
✓ Tordre le cou à la peur de déplaire
... et de ne pas être parfaite
✓ Cesser de vous effacer (sans paraître arrogante)
✓ En bref : prendre la place que
vous méritez vraiment
Prix : 320€ HT au lieu 400€ HT
-20% avec le code LEADERSHIP20 jusqu’au 5.10 minuit
Vous n’avez pas besoin de devenir une harpie,
Vous n’avez pas besoin d’écraser les autres,
Vous n’avez pas besoin d’être parfaite,
Vous n’avez pas besoin de changer de personnalité,
Et vous n’avez certainement pas besoin d’avoir 0 doute,
…
pour oser, vous affirmer, être respectée et réussir à trouver votre juste place.
(et non même à 30, 40 ou 50 ans, ce n’est pas trop tard)
Ce qu’il vous faut, ce sont de nouveaux réflexes.
(Et avouons-le : un peu de courage).
Mais j’ai une bonne nouvelle : je vais vous montrer comment faire, parce que je suis passée par là.
Lorsque j’ai créé Gemmyo il y a près de 15 ans, je n’avais jamais managé personne, jamais recruté une équipe, jamais dirigé une entreprise.
J’avais fait Normale Sup, passé l’agreg, puis fait HEC ; et pourtant je n’avais aucune confiance en moi. Normal, car j’avais passé les 25 premières années de ma vie à vouloir faire plaisir à tout le monde et avoir des bonnes notes.
C’est que j’appelle aujourd’hui : “le syndrôme de la bonne élève”.
(moi petite, déjà terrorisée à l’idée de faire un spectacle)
Je ne renie pas cette période de ma vie mais je constate une chose assez vexante : être une bonne élève ne rend pas heureux, ne renforce pas l’estime de soi et peut même devenir un inconvénient dans la vie professionnelle !
Voici comment j’étais : peut-être vous reconnaîtrez-vous…
J’essayais d’être aimée de tous.
Je repoussais ad vitam aeternam les conversations difficiles par peur de la confrontation.
Je m’excusais de tout (même quand ce n’était pas ma faute).
Je me comparais sans cesse.
Je prenais le feedback émotionnellement (et personnellement) même si au fond je savais que c’était vrai.
Je n’aimais pas prendre de la place.
Je m’effondrais quand on me pointait du doigt une erreur.
J’avais un mal fou à accepter le moindre changement.
Et last but not least je vivais dans l’illusion que je devais (et pouvais !!) tout contrôler.
Résultat : une estime de soi plus que volatile, l’impression permanente d’être un imposteur, un leadership hésitant et le sentiment régulier que la vie est “injuste”.
Ça vous dit quelque chose ?
Je vous passe les 7 premières années de galère et crises existentielles de Gemmyo pour en arriver à la conclusion qui a été mon déclic (ne me remerciez pas, je suis là pour vous faire gagner du temps) :
il y a une grande différence entre être aimé et être respecté.
Beaucoup cherchent à plaire. Mais ce qui compte vraiment, c'est d'inspirer le respect.
C’est ce qu’on appelle le leadership. Et bonne nouvelle, ça n’est pas inné. Ça s'apprend. Et vous n’avez pas besoin de 7 ans comme moi pour y arriver.
Avec une bonne méthode issue de l’expérience, un diagnostic personnalisé et un peu de courage… vous allez très bien vous en sortir. C’est promis.
Je le sais car j’ai coaché suffisamment de personnes dans ma vie pour en être sûre. Et que vous soyez salarié ou indépendant n'y change rien.
À l’issue de notre travail ensemble, vous aurez les clés pour être cette personne que l’on écoute, que l’on suit, que l’on respecte et à qui l’on confie naturellement davantage de responsabilités.
Surtout, vous aurez les outils pour ne plus être dépendante du regard des autres et ainsi contrôler votre estime de vous-même.
Il y a 5 ans, j’ai lancé la formation “(Re)trouver une saine confiance en soi”.
Elle a été un grand succès. Mais 5 ans plus tard, j’ai envie d’aller plus loin.
Parce que la confiance en soi se résume à ce qu’on a dans la tête.
Mais le leadership ce sont des comportements dans la vraie vie.
C’est pour tous ces cas que j’ai voulu réaliser cette formation. Pas de grandes théories sur le leadership : du vécu, des vrais cas, de la vraie vie.
En bref : 15 ans d’expérience condensée en 3h de formation.
Dirigeante de Gemmyo depuis 15 ans, je sais ce que sait de recruter, manager, gérer un égo ou avoir des conversations difficiles. J’ai vu des femmes de mon équipe se dévaloriser et manquer de confiance. J’ai vu des comportements toxiques. J’ai vu des personnes effacées travailler à trouver leur juste place. En 15 ans et plus de 300 personnes passées par nos murs, laissez-moi vous dire que de la bouteille, j’en ai.
Attendez-vous donc à du PRATICO PRATIQUE : des situations réelles, les mots à utiliser, des exercices pour vous entraîner, des jeux de rôle, et des méthodes pour savoir quoi faire lorsque votre réflexe habituel serait de vous taire, repousser, contrôler ou minimiser.
Voici quelques questions qu’on traite dans la formation :
Exprimer mon désaccord sans me mettre en porte-à-faux ?
Comment oser me lancer même si je doute ?
Que faire lorsqu’un collègue me manque de respect ?
Comment dire non sans passer pour quelqu’un de difficile ?
Comment recevoir un feedback sans le ruminer toute la soirée ? (ou la semaine !)
Comment décider même si je ne suis sûre qu’à 60 % ?
Comment montrer mes résultats sans avoir l’air de me vanter ?
Comment faire entendre une idée en réunion sans paraître arrogante ?
Comment réagir si je me suis trompée publiquement ?
Comment oser m’affirmer davantage… tout en restant moi-même ?
Et j’en passe…
Il n’est actuellement pas possible de faire financer cette formation par votre CPF.
En revanche :
Si vous êtes salarié, vous pouvez faire participer votre entreprise à l’achat de cette formation. Nous pouvons établir un devis pour vous. Il suffit de contacter hello@paulinelaigneau.com ! Pensez-y ;)
Un tarif dégressif est proposé aux entreprises qui souhaitent souscrire à la formation pour ses employés. Si cela vous intéresse, je vous invite à me faire part de votre demande à hello@paulinelaigneau.com.
La première vidéo commence par une auto-évaluation. Simple, mais essentiel.
L’idée ? Identifier avec précision les réflexes qui vous freinent au moment où vous devriez vous affirmer.
Est-ce que vous avez peur de déplaire ? Vous attendez que tout soit parfait ? Cherchez à tout contrôler ? Ou avez-vous tendance à vous effacer ?
Vous êtes en réunion, vous n’êtes pas d’accord… mais vous ne dites rien. Un comportement vous dérange, mais vous laissez passer. On vous demande encore quelque chose alors que votre agenda déborde et vous dites oui.
Stop.
Je vous apprends à exprimer un désaccord avec élégance, dire non, recadrer un comportement qui dépasse les limites et faire un feedback clair sans devenir un dragon pour autant ;)
Vous aurez même des phrases concrètes à utiliser lorsque les mots ne viennent pas naturellement.
Le perfectionnisme ressemble souvent à de l’exigence. Jusqu’au moment où il devient une prison.
Vous évitez de montrer une V1.
Vous prenez chaque remarque personnellement.
Vous passez plus d’énergie à essayer de ne jamais vous tromper… qu’à progresser réellement.
Je vous montre comment séparer votre valeur personnelle de la qualité de votre travail, avec des outils concrets dont ma méthode en 3 étapes pour recevoir le feedback. Le truc est dingue et marche super bien ! Testé et approuvé par moi ; la personne qui prenait le plus mal le feedback au monde !
Arrêtez de vouloir tout contrôler. Apprenez à distinguer ce qui mérite vraiment votre validation de ce que vous pouvez déléguer. Accepter une part d’incertitude.
Je vous montre comment arrêter de chercher LA bonne décision : fixer ce qui mérite votre validation, prévoir les moments où vous contrôlez et à quel niveau et savoir quand vous avez assez d’informations pour avancer.
Et surtout, vous allez apprendre à oser avant de vous sentir parfaitement prête : demander cette promotion, prendre la parole, accepter un nouveau défi ou prendre une décision importante sans attendre d’être sûre à 100 %. Oui mes exercices nécessitent un peu de courage, mais que diable ils vont vous rendre fière de vous !
Et si vous arrêtiez de croire que bien travailler suffit pour être reconnue ?
Je vous montre comment raconter ce que vous avez réellement apporté à un projet, préparer une réunion avant qu’elle commence et tester vos arguments auprès des bonnes personnes.
L’objectif n’est pas de prendre toute la lumière. C’est de faire en sorte que votre travail soit vu, que vous soyez reconnue à votre juste valeur et que les autres aient envie de vous suivre.
Marie, notre responsable éditoriale, est passée de vouloir montrer un travail presque parfait… à partager dès la V1. Elle prend le feedback plus tôt, avance plus vite… sans avoir baissé son niveau d’exigence.
Je suis passée de repousser les conversations difficiles par peur du conflit à dire clairement (et rapidement) quand quelque chose n’est pas au niveau attendu. Résultat : moins de non-dits et de problèmes qui traînent pendant des semaines.
Mon mari Charif est passé de ruminer une situation pendant plusieurs jours… à avoir la conversation parfois le jour même. Le problème est réglé plus vite et, surtout, il ne lui occupe plus l’esprit pendant 3 jours.
Voilà à quoi ressemble le leadership dans la vraie vie.
Ce n’est pas du pipeau. Ce que je vous dis est possible. Vraiment. Je vous le promets.
Et je vous explique exactement comment arriver aux mêmes résultats dans cette formation.
✓ 3h de vidéo / podcast pour travailler les situations qui font réellement basculer votre posture : dire non, exprimer un désaccord, recevoir et demander un feedback, déléguer et rendre votre travail visible.
✓ Un diagnostic pour identifier ce qui freine le plus votre leadership parmi 4 grands pièges : la peur du conflit, le perfectionnisme, le besoin de contrôle et la peur de trop vous mettre en avant.
✓ Des phrases concrètes à utiliser dans votre quotidien : exprimer un désaccord sans agressivité, recadrer un comportement problématique, déléguer sans tout reprendre ou encore rendre votre travail visible sans avoir l’impression de vous vanter.
✓ Une FAQ consacrée aux questions que je reçois le plus souvent. Parmi elles : comment s’affirmer sans devenir agressive ? Comment mieux vivre un feedback ? Comment lâcher prise sans perdre le contrôle ? Comment mettre en avant son travail avec élégance ?
✓ Une version audio pour suivre la formation à votre rythme, où que vous soyez !
✓ Des exercices pratiques pour appliquer chaque principe à votre carrière et construire, petit à petit, de nouveaux réflexes. Par exemple : réécrire une situation où vous n’avez pas osé exprimer votre désaccord ou définir noir sur blanc ce que vous validez et ce que vous déléguez
✓ Un carnet de travail de près de 50 pages rempli d'exemples pour adapter ma méthode à votre situation. Utilisez-le comme un guide pour rester concentré et motivé.
✓ Accès à la communauté Demian : un groupe LinkedIn privé, où vous pourrez poser vos questions et échanger avec une communauté qui partage les mêmes défis et mais aussi les mêmes réussites.
Cette formation est un investissement pour prendre pleinement la place que vous méritez.
Elle vous donne un système complet, pratico-pratique, actionnable immédiatement pour vous affirmer avec élégance.
Avec un tarif de 320€ HT au lieu de 400€ HT (avec le code LEADERSHIP20 jusqu’au 5 octobre minuit) mon ambition est qu’un maximum de personnes puissent bénéficier de ces outils.
Alors franchement, qu’avez-vous à perdre ?
Imaginez ne plus rentrer chez vous en repassant la réunion dans votre tête. Ne plus attendre 3 semaines avant d’avoir cette conversation. Ne plus regarder une opportunité passer en vous disant : “j’aurais dû demander”.
Et puis au pire, si la formation ne vous convient pas, vous pourrez vous faire rembourser.
Oui car vous n’avez pas besoin de manager une équipe pour travailler votre leadership.
Quand on débute on pense souvent qu’il faut d’abord “faire ses preuves”. À mes yeux, c’est justement le meilleur moment pour apprendre à prendre sa place sans attendre qu’on vous la donne.
Dans la formation, je vous donne des outils très concrets pour des situations que l’on rencontre dès les premières années de vie professionnelle par exemple :
comment exprimer votre désaccord face à quelqu’un de plus expérimenté sans vous excuser pendant 10 minutes ;)
comment recevoir un feedback sans remettre toute votre valeur en question
comment rendre votre travail visible sans avoir l’impression de vous vanter
comment dire non ou poser une limite avec élégance
comment oser prendre des responsabilités avant de vous sentir prête à 100%
Le leadership n’est pas réservé aux dirigeants ni aux personnes qui ont 25 ans d’expérience pro. C’est une posture qui se construit bien avant d’avoir le titre qui va avec.
C’est même cette posture qui vous permettra d’avoir le titre bien plus vite que vous ne pensiez…
Peut-être êtes-vous naturellement pudique, “trop gentille”, introvertie, prudente ou encore travailleuse. Ne nous méprenons pas : ce sont des qualités.
Le problème commence lorsque ces qualités deviennent des freins : quand la gentillesse devient évitement, l’exigence devient perfectionnisme, la prudence du contrôle excessif et l’humilité de l’effacement.
L’objectif de cette formation n’est pas de changer votre personnalité. Il est de vous aider à repérer les moments où vos réflexes vous desservent puis à apprendre réagir à votre avantage. Une personnalité ne se transforme pas facilement (et tant mieux !), mais des comportements ça se travaille. Et c’est exactement tout l’objet de la méthode.
Pourquoi pas les 2 ? Je ne suis pas contre :)
Un coach vous aide à faire émerger vos propres réponses.
Ici je vais aussi vous donner les miennes. Des réponses qui marchent et qui vont vous faire gagner du temps.
En environ 3h, je condense près de 15 années d’expérience de dirigeante : les erreurs que j’ai commises, les conversations que j’aurais aimé mieux gérer, les méthodes qui ont réellement fonctionné (et que je donne à mes équipes pour les aider à progresser) et les outils que j’utilise encore aujourd’hui.
Vous avancez à votre rythme et vous pouvez y revenir dans 6 mois, 2 ans ou 5 ans lorsqu’une nouvelle situation professionnelle se présentera.
Un coaching pourra ensuite vous permettre d’aller encore plus loin sur votre situation personnelle. Les 2 approches ne sont pas exclusives…
La formation “Management” est centrée sur une question : comment bien faire grandir et performer son équipe. On y travaille les grands outils du manager (fiche de poste, onboarding, feuille de route, feedback, one-to-one, entretiens annuels ou encore recrutement).
Ici avec la formation “Leadership” le point de départ est différent : on ne parle pas d’abord de votre équipe, on parle de vous. Comment exprimer un désaccord sans avoir peur de déplaire ? Comment prendre une décision quand vous doutez encore ? Comment rendre votre travail visible ? Comment demander davantage de responsabilités ? Comment arrêter de vouloir tout contrôler ou de minimiser votre contribution ?
Les deux sont très complémentaires mais vous n’avez d’ailleurs pas besoin de manager une équipe pour suivre la formation Leadership, dès lors que vous avez des interactions professionnelles cette formation pourra vous être utile !
Je comprends très bien cette peur.
Mais s’affirmer n’est pas écraser. Vous pouvez être claire sans être brutale, ambitieuse sans devenir écrasante et poser une limite sans devenir froide. C’est une question de dosage et je veux vous apprendre à le trouver.
À mes yeux, c’est même là que se trouve toute l’élégance du leadership.
Bien sûr que le contexte compte. Certaines cultures d’entreprise sont difficiles. Certains managers sont juste mauvais et certaines contraintes (notamment les biais ou le sexisme) ne disparaissent pas simplement parce qu’on adopte la “bonne posture”.
La question que nous allons travailler est différente : dans ce contexte qui est le vôtre, qu’est-ce qui reste sous votre contrôle ? Votre manière de répondre, les limites que vous posez mais aussi les décisions que vous prenez ou encore la façon dont vous rendez votre contribution visible.
Vous ne contrôlez pas tout mais vous avez souvent davantage de leviers que vous ne le pensez.
Oui, tout à fait ! À l’issue de la formation, vous pouvez recevoir une attestation de fin de formation précisant le nombre d’heures suivies. Il suffit de nous en faire la demande par email (hello@paulinelaigneau.com) et nous vous l’enverrons avec plaisir
Non.
Après beaucoup d'hésitation, j'ai choisi de ne pas demander l'agrément d'organisme de formation. Pour plusieurs raisons :
J'aime assez l'idée que mes formations ne soient pas financées par nos impôts à tous... Il me semble que le système actuel peut comporter un biais en la faveur de formations assez onéreuses car remboursées. Je préfère pour ma part croire en la responsabilité de chacun pour se former !
Pour que chacun puisse souscrire à cette formation de manière juste, j'ai choisi un prix le plus accessible possible. Quelques centaines d'euros ce n'est pas rien certes, mais ce n'est pas non plus inatteignable me semble-t-il.
Enfin, je pense aussi à tous les francophones qui ne résident pas en France et ne pourraient pas bénéficier du CPF. Avec Demian, ils seront sur un pied d'égalité avec leurs confrères français..
Oui, complètement.
Ce n’est pas parce que vous avez eu le courage de créer votre entreprise que vous êtes immunisée contre le syndrome de la bonne élève ;)
Vous pouvez avoir osé vous lancer… et malgré tout avoir du mal à dire non à un client, augmenter vos prix, déléguer sans tout reprendre derrière, recadrer un collaborateur, assumer une décision impopulaire ou rendre votre réussite visible.
J’ai créé cette formation à l’origine parce que nous recevions énormément de questions de femmes issues du monde de l’entreprise (cadres, managers) sur la difficulté à s’affirmer et à prendre leur place.
Mais en travaillant dessus, j’ai réalisé que ces freins dépassent largement le salariat.
La peur de déplaire, le perfectionnisme, le besoin de contrôle ou la tendance à minimiser sa contribution peuvent tout autant freiner une entrepreneure.
Et parfois même davantage, puisque quand vous êtes à la tête de votre entreprise, personne ne viendra poser vos limites, défendre vos idées ou prendre les décisions difficiles à votre place.
Donc oui : si vous entreprenez et que vous sentez que vous pourriez être plus claire, plus visible, plus ferme dans certaines décisions ou simplement plus à l’aise pour occuper pleinement votre rôle, cette formation est aussi faite pour vous.
Avec cette formation, je tiens vraiment à limiter tous vos risques.
C’est simple : si vous jugez que cette formation ne vous aide pas dans les 3 mois.
vous n’aurez qu’à m’envoyer un email, et je vous rembourserai à 100% le prix de cette formation.*
*Chaque client a le droit à un seul remboursement dans les 12 mois.
**Par soucis de transparence et de simplicité, nous précisons que certaines banques peuvent facturer des frais bancaires lors de l'achat de nos formations. Aussi, en cas d'ajout de frais bancaires, nous vous invitons à vous rapprocher de votre banque pour les annuler. En cas de besoin, nous restons à votre disposition par mail à hello@paulinelaigneau.com.